“拿来主义”--在经验面前你更需要

一、经验常常会贬值：
我们常常发现老人们喜欢坐在一起或对其晚辈讲起其以往的阅历和经验，这是他们一种生活的沉淀，一种工作的积累，一种情感的总结，但对于我们晚辈来说，对于这些需要用一种拿来主义的态度来批判的接受，取其精华，弃其糟粕，因为时代在变，社会在变，形势也在变，以往可能比较成功的经验在今日可能已经失去其存在的土壤，因为所谓的经验也变得一文不值。

二、从否定经验到知识经济：
在这个互联网不断提速，信息不断丰富的信息经济时代里，我们更多的需要从经验的否定中获得知识的肯定，从知识中获得经济，从NO中找到YES。如果我们看到别人做某个行业富起来了，我们就一味的跟风，结果往往会吉凶未卜。因为你不知道你想从事的项目、工作或事业，第二天是否会变得更好，或下一个月是否会变得更好，或下一年是否会变得更好等等。做生意，不要只看数字，而要看趋势；不要在于一个月挣多少钱，而在于本年度挣多少钱，下一年又能挣多少钱，是否一个月比一个月多，一年比一年多，我们要看的是趋势，而不是一个历史总结性的数字。

三、投资不等于交换：
打工者往往用自己的时间来换取微薄的工资，这是一种交换，而不是一种投资。投资是投资于未来可能发展比较好的产品、服务或项目等。

三、营销方式比经营规模、经营产品种类更重要：
生意大小不在于你经营什么产品，不在于你的规模大小，而在于你的营销方式。大酒店规模虽然大但并不等于效益大，我们都知道麦当劳虽然经营场所小，但以其全球连锁的经营方式成为全球500强企业之一，也使之成为一个“永不关门”的快餐经营企业，因为北半球的麦当劳可能已经关门，但南半球的麦当劳可能刚刚开始一天新的营业；东半球的麦当劳可能刚刚开始一天新的营业，但西半球的麦当劳可能已经下班了。但其所创造的财富不是某一家比其规模大很多的大酒店所不能比拟的。同样，麦当劳虽然所经营的大多产品都是油炸等垃圾食品，但比起大酒店里大厨所精心制作的美味佳肴可能更为畅销。

四、麦当劳没有大厨，只有服务员：
在麦当劳店铺里面，往往年轻的美女、帅哥在前面收银、服务客人，而在后台做后勤的往往是叔叔阿姨们，但要注意他们不是大厨，而是普通的工作者，因为麦当劳的产品制作工艺实在是太简单了，在几天之内甚至更短时间内都可以掌握，麦当劳更注重其服务，更注重其全球连锁营销。

五、所谓的“独此一家，别无分店，唯我正宗”是要不得的：
一件艺术品往往是以其少而显得珍贵，我们从一些限量发行的邮票、纪念品、纪念币以及一些古代字画等都不难发现这一道理。然而做生意不是做艺术，好的东西除了保护自身知识产权外，更需要把自己的产品或服务向更多的人分享，甚至是向全球范围内的人们分享。我们也很欣喜的看到小肥羊火锅也在不断走向世界，北京的全聚德烤鸭也在不断在全国各地开设分店。他们开始更加注重如何为消费者提供方便和便利，使消费者们以更少的时间，更少的金钱，更愉悦的心情获取他们所需要的产品或服务。

六、老板不能太爱审批，不做忙老板，要做大老板；不攒忙钱，要攒大钱
好多人都要那种做老板的感觉，大事小事都要经过他的签字，才能够开始执行，或者要他出面才能搞定，喜欢那种被别人需要的感觉，其实在这过程中，他把太多的时间耗费在一些细枝末节的过程中，他没有更多的时间去思考一些大的问题，大的方向和大的策略，而下面的经理、主管或员工也因此丧失自我成长和锻炼的机会，缺乏那种被培养、被重用的感觉。一方面老板觉得很累，不愿意或不敢下放自己的权利，一方面员工又觉得无所适从，对公司或者对自己的未来感到渺茫，甚至感到自己有那种怀才不遇的感觉。这就是“用人不疑，疑人不用”的精髓所在。结果老板忙来忙去，员工又不敢去打扰他，老板瞎忙乎一阵后，不仅没有解决重要的事情，而且还扰乱了下面的人解决问题的正常秩序，没有给下面的人以民主，以空间，以机会，以希望。

七、老板不怕丢钱包，只怕丢客户，丢市场。

八、今天好做，明天不一定好做的叫快生意；今天好做，明天会更好做的叫好生意。

九、看得见，摸得着，数得着的钱不是真正的攒钱，真正的攒钱是未来有着源源不断的财富机遇，我们要攒未来的钱。